Курс RS8 «Стратегическое управление человеческими ресурсами»
Ведущий
Эмих Олег Константинович
Место работы, должность:
Управляющий партнёр Альянса «Бизнес консалтинг» (www.all-bc.ru)
Учёная степень, статус:
кандидат технических наук, тьютор-мастер, профессор и преподаватель программы МВА в МИМ «ЛИНК» и ВШКУ при РАНХиГС, научный руководитель дипломного проектирования и член ИАК программы МВА МИМ «ЛИНК»
Курс изучается в рамках программы MBA ЛИНК после изучения курса R820 «Стратегия». Курс позволяет выбрать специализацию при написании Диплома MBA.
Для кого
Этот курс ориентирован на специалистов по человеческим ресурсам и менеджеров среднего и высшего звена, интересующихся вопросами выбора и реализации стратегий управления человеческими ресурсами.
Программа
Вклад человеческих ресурсов стратегический успех организации:
- роль человеческих ресурсов в стратегическом успехе организации;
- основные принципы стратегического подхода к управлению человеческими ресурсами (УЧР);
- цели и характеристики стратегического УЧР, жесткий и гибкий подходы к УЧР;
- основные модели и концепции УЧР;
- управление персоналом и УЧР; этика и стратегическое УЧР;
- оценка инициатив в области УЧР;
- формы, методы и критерии оценки программ УЧР;
- придание финансовой ценности УЧР;
- методы оценки затрат и выгод программ УЧР.
Процесс стратегического УЧР:
- анализ выбор и реализация стратегий УЧР;
- соответствие между стратегиями организации и стратегиями УЧР;
- типы организационных стратегий и соответствующим им стратегии УЧР;
- стадии жизненного цикла организации и стратегии УЧР;
- процессы разработки стратегий УЧР;
- ключевые компетентности организации и стратегии УЧР;
- согласованность отдельных инициатив в области УЧР, параметры качественного стратегического выбора в области ЧР;
- формирование и реализация стратегий УЧР;
- проблемы реализации стратегий УЧР;
- основные типы стратегий УЧР;
- стратегии обеспечения человеческими ресурсами;
- стратегии развития человеческих ресурсов;
- стратегии развития трудовых отношений;
- стратегии вознаграждения;
- типы организационной культуры и соответствующие им походы управления человеческими ресурсами.
Человеческие аспекты управления знаниями и инновациями:
- человеческие ресурсы и управление знаниями и инновациями;
- значение управления знаниями в современных организациях;
- работники, связанные со знаниями, и их вклад в деятельность организации;
- проблемы управления работниками, связанными со знаниями и инновациями;
- практические аспекты УЧР для работы, связанной со знаниями и инновациями;
- влияние организационной структуры и культуры на управление знаниями и инновациями;
- поиск, отбор и обучение работников, связанных со знаниями и инновациями;
- расширение полномочий и вовлечение персонала;
- типы конкурентных стратегий и соответствующее ролевое поведение персонала; основные подходы к управлению знаниями и инновациями;
- обзор подходов к управлению российскими научными организациями.
Технология обучения
Курс преподается по дистанционной методике Открытого Университета Великобритании. В течение 3-х месяцев Вы изучаете материалы книги курса. В каждой книге Вы найдете интерактивный стиль обучения, включающий в себя вопросы и задания, помогающие соотнести изученные идеи и концепции с собственной управленческой практикой.
Важной составляющей процесса обучения является работы в интернет- конференции курса. Обсуждение в интернет-конференции помогает выполнить письменную работу и детально проработать основные вопросы выбора и реализации стратегии управления человеческими ресурсами в вашей организации.
В процессе обучения будет организовано несколько групповых встреч для оказания Вам помощи в обучении. Эти встречи (тьюториалы), проводимые под руководством тьютора, могут иметь различные формы, такие, например, как обсуждение, деловая игра, семинар, коллективный анализ учебной ситуации. Тьюториалы призваны помочь Вам уточнить и расширить знания по вопросам, освещенным в книгах курса, научить применять изученные концепции в своей работе и дать возможность попрактиковаться в использовании приобретенных навыков.
Продолжительность обучения
3 месяца.
Оценка знаний
Обучение завершается выполнением письменной работы, посвященной анализу управления человеческими ресурсами в вашей организации и выработке рекомендаций по совершенствованию деятельности организации в этой области.
Документ об окончании
По окончании курса студент получает зачет в программе MBA «Стретегия» и Сертификат МИМ ЛИНК.
Условия участия
- Высшее образование;
- Трудовой стаж не менее 2-х лет (желательно в качестве менеджера).
