Курс RS14 «Формирование и развитие человеческого капитала компании»

Курс изучается как курс по выбору в рамках программы MBA «Стратегия» (российский стандарт) после изучения курса «Стратегия». Курс позволяет выбрать специализацию при написании Диплома MBA.

Курс также может изучаться как самостоятельный учебный модуль. По окончании курса студент получает Сертификат МИМ ЛИНК.

Этот трехмесячный курс ориентирован на руководителей компаний/ кадровый резерв на руководящие должности, специалистов по человеческим ресурсам и менеджеров среднего и высшего звена, профессиональные интересы которых лежат в области управления компаниями реального сектора экономики.

Человеческий капитал как фактор производства: понятие «человеческий капитал», история развития и парадигмы управления человеческими ресурсами, проблемы формирования и определение стратегии развития человеческого капитала, методология идентификации, принципы управления человеческим капиталом, методы оценки состояния и планирования развития человеческого капитала, контроль развития и факторы обеспечения эффективности человеческого капитала (ЧК) компании.

Вклад человеческого капитала в стратегический успех организации:

• роль человеческого капитала в стратегическом успехе организации;
• основные модели и концепции УЧК;
• придание финансовой ценности УЧК;
• методы оценки затрат и выгод программ УЧК.

Процесс управления человеческим капиталом:

• управленческий анализ состояния организации;
• кадровый аудит и аудит кадров;
• технологии сценарного прогнозирования развития организации;
• выбор и реализация стратегий УЧК;
• соотношение стратегий организации и стратегий УЧК;
• типы организационных стратегий и соответствующим им стратегии УЧК;
• основные типы стратегий УЧК;
• стадии жизненного цикла организации и стратегии УЧК;
• процессы разработки стратегий УЧК;
• параметры качественного стратегического выбора в области ЧК, технологии планирования УЧК;
• проблемы реализации стратегий УЧК;
• технологии развития трудовых отношений;
• методологии вознаграждения;
• типы организационной культуры и соответствующие им походы управления человеческим капиталом.

Человеческие аспекты управления изменениями, знаниями и инновациями:

• формирование стратегии изменений;
• технологии планирования и реализации изменений в организации;
• цикл формирования инноваций;
• технологии определения ключевых направлений деятельности организации, ключевых работников и ключевых компетенций;
• профессиональные стандарты и квалификационные характеристики персонала;
• человеческий капитал и управление знаниями;
• значение управления знаниями в современных организациях;
• управление талантами в организации;
• технологии формированием и развитием резерва на руководящие должности в организации;
• влияние организационной структуры и культуры на управление;
• поиск, отбор и обучение работников;
• расширение полномочий и вовлечение персонала;
• типы конкурентных стратегий и соответствующее ролевое поведение персонала;
• оценка эффективности управления знаниями персонала;
• технологии оценки деятельности персонала, управление мотивацией и численностью персонала компании.

• Курс преподается по очной технологии. Очные занятия (тьюториалы) проводятся 2 раза в месяц.
• Участники получают раздаточные материалы по всем основным темам.
• Для представления основных идей курса используются мини-лекции.
• Для формирования практических навыков используются групповые задания и дискуссии.
• Для определения направлений профессионального и личного развития участников используются индивидуальные задания.

3 месяца.

По окончании курса студент получает зачет в программе MBA «Стретегия» и Сертификат МИМ ЛИНК.

• Высшее образование;
• Трудовой стаж не менее 2-х лет (желательно в качестве менеджера).